Externalisation de projet COBOL : trouvez un prestataire fiable pour reprendre ou faire évoluer vos applications
L’externalisation d’un projet COBOL peut être une solution efficace pour les entreprises non-techniques cherchant à moderniser ou maintenir des systèmes hérités. myFlow accompagne les entreprises dans cette démarche en fournissant une gestion transparente et une coordination fluide entre les équipes internes et les prestataires externes. Nous facilitons l’intégration de solutions COBOL tout en vous permettant de suivre l’avancement des projets en temps réel, sans entrer dans les détails techniques. Notre plateforme centralisée et nos workflows personnalisés assurent une gestion optimale des projets, en réduisant les risques et en garantissant un respect strict des délais. Nous vous offrons une solution qui vous permet de rester concentré sur vos objectifs stratégiques tout en assurant la continuité des services critiques pour votre entreprise.
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Gain de temps : Externaliser les projets COBOL permet de libérer du temps pour vos équipes internes, qui peuvent se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée.
Réduction des risques : En travaillant avec des prestataires spécialisés, vous bénéficiez d’une expertise pointue et minimisez les risques d’erreurs techniques ou de défaillances.
Suivi simplifié : myFlow offre une plateforme qui centralise la gestion des projets et permet de suivre leur évolution en temps réel, même pour des équipes non-techniques.
Flexibilité : L’externalisation permet d’adapter les ressources et la capacité de travail en fonction des besoins du projet, sans alourdir vos structures internes.
Sécurisation des données : Nous appliquons des protocoles de sécurité rigoureux pour protéger vos données tout au long de la phase de migration ou de maintenance.
Délai de livraison
Le délai de livraison dépend de la complexité de la demande et sera communiqué après analyse de votre besoin.
Informations attendues pour démarrer le travail
Description du système COBOL actuel (infrastructure, modules utilisés)
Objectifs de l'externalisation (modernisation, maintenance, migration)
Parties prenantes internes (responsables, chefs de projet)
Délai souhaité pour la réalisation du projet
Exigences spécifiques liées à la sécurité des données ou à la confidentialité
Ressources disponibles pour la collaboration avec les prestataires externes
Technologies cibles (cloud, systèmes de gestion de base de données, etc.)
Comment se passela production ?
En savoir plus
1
Évaluation des besoins
Analyse des objectifs du projet et des systèmes COBOL existants.
2
Sélection du prestataire
Choix du prestataire COBOL en fonction des compétences et de l’expérience.
3
Suivi de l’externalisation
Gestion centralisée du projet via myFlow pour garantir un suivi transparent et en temps réel.
4
Mise en production et réévaluation
Finalisation du projet avec des tests et une évaluation des résultats.
Pourquoi nous faire confiance ?
Avec myFlow, vous bénéficiez d’une plateforme complète et intuitive qui simplifie la gestion des projets COBOL pour les non-techniciens. Nous avons une expertise reconnue dans l’accompagnement des entreprises qui souhaitent externaliser leurs projets COBOL sans se perdre dans la complexité technique. Grâce à notre réseau de prestataires spécialisés et à notre gestion centralisée des projets, nous garantissons une coordination fluide, un suivi en temps réel et une visibilité complète, tout en permettant aux parties prenantes non-techniques de suivre les progrès sans difficulté. Notre solution assure la transparence et la réactivité, tout en offrant des outils personnalisables pour adapter le processus de travail à vos besoins spécifiques.
Ce que nous livrons
Plan de projet détaillant les étapes clés et les responsables
Documentation technique des systèmes COBOL existants et des changements apportés
Workflow de gestion de projet personnalisé pour chaque étape
Rapport d’avancement avec suivi des performances et des délais
Guide de formation pour les équipes internes, le cas échéant
Rapport final avec évaluation des résultats et recommandations pour l’avenir
Quand externaliser un projet COBOL ?
L’externalisation d’un projet COBOL est idéale lorsque votre équipe interne manque de ressources ou d’expertise technique pour gérer efficacement un projet de migration, de mise à jour ou de maintenance. Elle est également conseillée lorsque les coûts liés à l’internalisation du projet deviennent trop élevés ou lorsque des délais serrés nécessitent une plus grande capacité de travail. L’externalisation peut aussi être une solution lorsqu’il est nécessaire d’intégrer des technologies récentes tout en maintenant la continuité des systèmes COBOL existants.
L’externalisation d’un projet COBOL permet de bénéficier de l’expertise spécialisée nécessaire pour gérer les aspects techniques complexes sans que votre équipe interne ait à se charger de la partie technique. Elle permet également de réduire les coûts fixes liés à l’embauche de développeurs COBOL internes tout en garantissant que le projet est pris en charge par des experts. De plus, l’externalisation peut offrir une plus grande flexibilité, en vous permettant de moduler les ressources selon les besoins du projet sans compromettre la qualité.
Comment externaliser efficacement un projet COBOL ?
Externaliser un projet COBOL nécessite une gestion rigoureuse et une sélection précise des prestataires. MyFlow facilite ce processus en offrant une plateforme collaborative qui centralise toutes les informations et permet de suivre l’avancement en temps réel. Nous vous aidons à choisir les prestataires appropriés, à définir des objectifs clairs et à établir des jalons pour le projet, tout en veillant à ce que le suivi se fasse de manière structurée et transparente.
L’externalisation d’un projet COBOL consiste à confier les responsabilités techniques liées à la gestion, à la migration, ou à la maintenance des systèmes COBOL à des prestataires externes spécialisés, plutôt que de gérer ces tâches en interne.
Les risques incluent des problèmes de communication entre les équipes internes et externes, des retards dus à une mauvaise gestion des ressources, ou des risques de sécurité si les prestataires ne respectent pas les normes de protection des données. Cependant, ces risques peuvent être minimisés par une sélection rigoureuse des prestataires et un suivi constant via une plateforme de gestion.
La sécurité des données est garantie par des protocoles de sécurité stricts, tels que le chiffrement des informations sensibles et la mise en place de mécanismes d’audit réguliers pour vérifier la conformité aux normes de sécurité.
Oui, myFlow simplifie l’externalisation de projets COBOL pour les entreprises non-techniques grâce à sa plateforme intuitive et sa gestion centralisée. Vous pouvez suivre l’avancement des projets sans avoir à comprendre tous les aspects techniques.
Tous les projets COBOL peuvent être externalisés, y compris la maintenance, la migration vers de nouveaux systèmes, l’intégration avec des technologies modernes ou encore l’optimisation des performances des applications existantes.
Le prestataire doit avoir une expertise avérée dans le développement et la gestion de systèmes COBOL, une expérience dans des projets similaires, et des références clients vérifiables. Il est également important qu’il soit capable de travailler selon les spécifications de votre projet et dans les délais impartis.
La durée varie selon la complexité du projet, mais en moyenne, un projet COBOL peut prendre de quelques semaines à plusieurs mois, en fonction des spécifications et des objectifs définis.
Oui, myFlow permet une gestion collaborative, où vous pouvez suivre l’avancement du projet en temps réel et ajuster les priorités si nécessaire. Vous conservez un contrôle total sans avoir à gérer les aspects techniques.
Oui, en fonction des accords définis, il est possible de réinternaliser une partie du projet ou d’ajuster la gestion des systèmes COBOL selon les besoins de votre entreprise.
Les coûts varient en fonction de la taille du projet, des prestataires choisis et des ressources nécessaires. Un devis précis peut être établi après une évaluation détaillée des besoins du projet.
Un prestataire COBOL doit posséder des compétences techniques avancées en développement COBOL, une expérience avérée dans la gestion de projets similaires, et une capacité à s’adapter aux technologies modernes pour assurer l’intégration avec d’autres systèmes. Des certifications ou des références clients dans des projets de même envergure sont également des critères importants.
Tous les types de projets COBOL peuvent être externalisés, que ce soit pour la maintenance, la mise à jour des systèmes, la migration vers de nouvelles infrastructures, ou encore l’intégration avec des solutions modernes (cloud, bases de données relationnelles, etc.).
L’externalisation d’un projet COBOL comporte des risques en termes de sécurité des données, mais ceux-ci peuvent être mitigés par des pratiques de sécurité rigoureuses. Il est important de choisir un prestataire qui applique des protocoles de sécurité élevés, comme le chiffrement des données et des audits réguliers. MyFlow met en place des mesures de sécurité strictes pour protéger vos informations sensibles tout au long du projet.
Oui, il est possible d’externaliser des projets COBOL avec des prestataires étrangers, à condition de garantir la compatibilité avec les exigences locales en matière de sécurité, de réglementation et de confidentialité des données. MyFlow facilite la gestion de projets avec des prestataires internationaux tout en assurant la conformité et la transparence.
La qualité du travail des prestataires peut être assurée en définissant des objectifs clairs, des jalons précis et en mettant en place des processus de contrôle qualité. MyFlow permet de suivre l’avancement du projet en temps réel et d’évaluer la performance des prestataires grâce à des rapports réguliers et des feedbacks instantanés.
Pour garantir une gestion fluide, MyFlow propose des outils de gestion de projet adaptés, incluant des workflows personnalisés, des alertes automatiques, et un tableau de bord centralisé pour suivre l’avancement du projet en temps réel. Ces outils permettent de gérer les tâches, les ressources et les communications entre les équipes techniques et les parties prenantes non techniques.
Oui, l’externalisation d’un projet COBOL peut être bénéfique pour les petites entreprises qui manquent de ressources internes spécialisées. Elle permet de réduire les coûts fixes et d’accéder à une expertise technique sans devoir embaucher en interne, tout en conservant un contrôle sur la gestion du projet grâce à des outils comme myFlow.
Oui, l’externalisation est idéale pour la migration d’un logiciel COBOL vers des technologies modernes. Les prestataires spécialisés en COBOL possèdent l’expertise nécessaire pour assurer une transition réussie vers des architectures modernes, tout en minimisant les risques d’incompatibilité et de pertes de données.
L’évaluation des résultats d’un projet COBOL externalisé se fait en fonction de critères tels que la qualité du code, la conformité aux exigences initiales, le respect des délais et la performance du système post-migration. myFlow fournit des rapports détaillés sur l’avancement du projet et permet de mesurer l’efficacité de l’externalisation à travers des indicateurs de performance clés (KPI).
Oui, MyFlow permet aux non-techniciens de gérer l’externalisation d’un projet COBOL grâce à une interface conviviale et des fonctionnalités de suivi en temps réel. Les informations techniques sont présentées de manière claire, et des alertes automatiques sont envoyées pour informer les parties prenantes des progrès sans qu’elles aient besoin d’intervenir sur les aspects techniques.
L’externalisation d’un projet COBOL consiste à confier les responsabilités techniques liées à la gestion, à la migration, ou à la maintenance des systèmes COBOL à des prestataires externes spécialisés, plutôt que de gérer ces tâches en interne.
Les risques incluent des problèmes de communication entre les équipes internes et externes, des retards dus à une mauvaise gestion des ressources, ou des risques de sécurité si les prestataires ne respectent pas les normes de protection des données. Cependant, ces risques peuvent être minimisés par une sélection rigoureuse des prestataires et un suivi constant via une plateforme de gestion.
La sécurité des données est garantie par des protocoles de sécurité stricts, tels que le chiffrement des informations sensibles et la mise en place de mécanismes d’audit réguliers pour vérifier la conformité aux normes de sécurité.
Oui, myFlow simplifie l’externalisation de projets COBOL pour les entreprises non-techniques grâce à sa plateforme intuitive et sa gestion centralisée. Vous pouvez suivre l’avancement des projets sans avoir à comprendre tous les aspects techniques.
Tous les projets COBOL peuvent être externalisés, y compris la maintenance, la migration vers de nouveaux systèmes, l’intégration avec des technologies modernes ou encore l’optimisation des performances des applications existantes.
Le prestataire doit avoir une expertise avérée dans le développement et la gestion de systèmes COBOL, une expérience dans des projets similaires, et des références clients vérifiables. Il est également important qu’il soit capable de travailler selon les spécifications de votre projet et dans les délais impartis.
La durée varie selon la complexité du projet, mais en moyenne, un projet COBOL peut prendre de quelques semaines à plusieurs mois, en fonction des spécifications et des objectifs définis.
Oui, myFlow permet une gestion collaborative, où vous pouvez suivre l’avancement du projet en temps réel et ajuster les priorités si nécessaire. Vous conservez un contrôle total sans avoir à gérer les aspects techniques.
Oui, en fonction des accords définis, il est possible de réinternaliser une partie du projet ou d’ajuster la gestion des systèmes COBOL selon les besoins de votre entreprise.
Les coûts varient en fonction de la taille du projet, des prestataires choisis et des ressources nécessaires. Un devis précis peut être établi après une évaluation détaillée des besoins du projet.
Un prestataire COBOL doit posséder des compétences techniques avancées en développement COBOL, une expérience avérée dans la gestion de projets similaires, et une capacité à s’adapter aux technologies modernes pour assurer l’intégration avec d’autres systèmes. Des certifications ou des références clients dans des projets de même envergure sont également des critères importants.
Tous les types de projets COBOL peuvent être externalisés, que ce soit pour la maintenance, la mise à jour des systèmes, la migration vers de nouvelles infrastructures, ou encore l’intégration avec des solutions modernes (cloud, bases de données relationnelles, etc.).
L’externalisation d’un projet COBOL comporte des risques en termes de sécurité des données, mais ceux-ci peuvent être mitigés par des pratiques de sécurité rigoureuses. Il est important de choisir un prestataire qui applique des protocoles de sécurité élevés, comme le chiffrement des données et des audits réguliers. MyFlow met en place des mesures de sécurité strictes pour protéger vos informations sensibles tout au long du projet.
Oui, il est possible d’externaliser des projets COBOL avec des prestataires étrangers, à condition de garantir la compatibilité avec les exigences locales en matière de sécurité, de réglementation et de confidentialité des données. MyFlow facilite la gestion de projets avec des prestataires internationaux tout en assurant la conformité et la transparence.
La qualité du travail des prestataires peut être assurée en définissant des objectifs clairs, des jalons précis et en mettant en place des processus de contrôle qualité. MyFlow permet de suivre l’avancement du projet en temps réel et d’évaluer la performance des prestataires grâce à des rapports réguliers et des feedbacks instantanés.
Pour garantir une gestion fluide, MyFlow propose des outils de gestion de projet adaptés, incluant des workflows personnalisés, des alertes automatiques, et un tableau de bord centralisé pour suivre l’avancement du projet en temps réel. Ces outils permettent de gérer les tâches, les ressources et les communications entre les équipes techniques et les parties prenantes non techniques.
Oui, l’externalisation d’un projet COBOL peut être bénéfique pour les petites entreprises qui manquent de ressources internes spécialisées. Elle permet de réduire les coûts fixes et d’accéder à une expertise technique sans devoir embaucher en interne, tout en conservant un contrôle sur la gestion du projet grâce à des outils comme myFlow.
Oui, l’externalisation est idéale pour la migration d’un logiciel COBOL vers des technologies modernes. Les prestataires spécialisés en COBOL possèdent l’expertise nécessaire pour assurer une transition réussie vers des architectures modernes, tout en minimisant les risques d’incompatibilité et de pertes de données.
L’évaluation des résultats d’un projet COBOL externalisé se fait en fonction de critères tels que la qualité du code, la conformité aux exigences initiales, le respect des délais et la performance du système post-migration. myFlow fournit des rapports détaillés sur l’avancement du projet et permet de mesurer l’efficacité de l’externalisation à travers des indicateurs de performance clés (KPI).
Oui, MyFlow permet aux non-techniciens de gérer l’externalisation d’un projet COBOL grâce à une interface conviviale et des fonctionnalités de suivi en temps réel. Les informations techniques sont présentées de manière claire, et des alertes automatiques sont envoyées pour informer les parties prenantes des progrès sans qu’elles aient besoin d’intervenir sur les aspects techniques.
C’est vous qui en parlez le mieux !
Plus d’avis de myFlow sur Google : 4,9/5 sur 30 avis
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myFlow est devenu indispensable à notre organisation. L’interface m’offre une visibilité instantanée sur l’avancement des projets, même en l’absence de mon équipe, ce qui me permet de faire avancer les choses sans perdre de temps. Mais ce n’est pas tout : en déléguant le sourcing et la gestion des prestataires à myFlow, je peux me concentrer sur des tâches stratégiques. Que ce soit pour du graphisme, du motion design ou des demandes urgentes comme trouver un vidéaste en trois jours, myFlow répond à nos besoins avec une efficacité remarquable.
Julie Martineau
Chargé de relation clients
Nous avions besoin d’optimiser notre présence sur YouTube pour améliorer notre SEO et toucher un public plus large. Cependant, les vidéos manquaient de structure et de cohérence, aussi bien sur le plan éditorial que graphique. Nous ne savions pas par où commencer pour rendre nos contenus plus visibles et engageants.
Camille
Responsable contenus digitaux
L’univers de la sécurité manquait d’un véritable outil pour fluidifier la coordination entre les entreprises, les agents, les organismes de formation et les formateurs. Avec myFlow, nous avons pu structurer notre identité visuelle et développer une plateforme efficace qui répond aux besoins spécifiques du secteur. Aujourd’hui, A.RES-DIRECT offre une solution centralisée qui simplifie la recherche de missions pour les agents, facilite le suivi des formations et diplômes, et permet aux entreprises de sélectionner des profils qualifiés en quelques clics.
Frédéric Calleja
Fondateur
Ma mission est de rendre la cybersécurité accessible aux TPE et PME. Je donne des conférences, des formations, et accompagne mes clients avec un réseau de partenaires spécialisés. Cependant, je manquais d’un moyen efficace pour suivre les services délivrés par ce réseau et prendre le relais avec des conseils personnalisés. Avec myFlow, j’ai trouvé une solution qui centralise toutes les informations, coordonne les acteurs de la cybersécurité, et me permet de proposer une approche sur mesure à mes clients. Désormais, je peux offrir un service complet et structuré, sans perdre de vue l’essentiel.
Stéphane Thorel
Dirigeant de Cybil et VirusCamp
Avec myFlow, nous avons structuré nos besoins techniques en diversifiant nos partenaires et en organisant nos interventions. Cet outil m’a permis de gagner en efficacité tout en évitant les erreurs courantes, comme s’appuyer sur un seul développeur. Aujourd’hui, je suis plus indépendant dans la gestion des prestataires et mes projets avancent de manière fluide.
Alexis Lepanot
Responsable Technique
Sans outil, nous étions limités dans notre développement. Gérer chaque projet, relancer les clients et conserver toutes les informations éparpillées prenait un temps précieux. J’ai testé différentes solutions, mais aucune ne me permettait de gagner réellement en productivité. Avec myFlow, tout a changé : je coordonne désormais facilement tous les acteurs de la chaîne, je centralise toutes les données et je peux proposer des services complémentaires à mon activité. C’est un avantage décisif pour me démarquer de mes concurrents tout en continuant à croître.
Victor Frochtmann
Dirigeant d’une agence vidéo
En tant que responsable OPS, je jonglais entre plusieurs métiers : vidéastes, webdesigners, traffic managers, pigistes, motion designers, responsables IT… Mon rôle était d’être le pivot indispensable à chaque projet. Cette dépendance posait un problème : rien n’avançait sans mon intervention. Avec myFlow, j’ai trouvé plus qu’un outil, j’ai découvert une solution conçue pour répondre à mes besoins spécifiques.
Gamze
Responsable OPS
myFlow est devenu indispensable à notre organisation. L’interface m’offre une visibilité instantanée sur l’avancement des projets, même en l’absence de mon équipe, ce qui me permet de faire avancer les choses sans perdre de temps. Mais ce n’est pas tout : en déléguant le sourcing et la gestion des prestataires à myFlow, je peux me concentrer sur des tâches stratégiques. Que ce soit pour du graphisme, du motion design ou des demandes urgentes comme trouver un vidéaste en trois jours, myFlow répond à nos besoins avec une efficacité remarquable.
Henri-Louis
Dirgital marketer
Nous cherchions une solution pour produire des contenus SEO rapidement tout en respectant nos objectifs de qualité. Avant myFlow, gérer les briefs, les rédactions, et les validations était un véritable casse-tête. Aujourd’hui, grâce à un workflow structuré et optimisé, nous atteignons nos objectifs plus vite et avec bien moins d’efforts.
Camille
Responsable contenus digitaux
Ils parlent de nous et nous soutiennent
700+
Utilisateurs satisfaits
200+
Missions coordonnées chaque mois
15
Des experts présents dans 15 pays
3060+
Heures économisées depuis le lancement
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Moins de complexité, plus de clarté : testez notre méthode pour structurer vos projets, coordonner les bons partenaires et avancer plus vite
Nos prestations sont forfaitaires et rémunérées au résultat.
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À la base de toute bonne collaboration se trouve un excellent brief et une mission bien encadrée.
Satisfaction garantie
Le résultat ne correspond pas à vos attentes ? Nos équipes vous accompagnent quel que soit le nombre d’allers retours.
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Une application unique vous permet de suivre vos projets, d’organiser le travail d’intervenants multiples et réduit considérablement votre temps de gestion.
